Frivillighed kræver tillid

Frivillighed kan ikke gøres op i kroner og øre. Det har sin helt egen natur og dynamik - og handler om medmennskelighed. Vi er begyndt at akademisere den frivillige ånd og trække styringslogikker fra den offentlige og private sektor ned over den frivillige sektor fortæller formanden for frivillighedsrådet, Vibe Klarup Voetmann. Men frivillighed kræver tillid, hvis det skal opnå sit potentiale.

Mange tak for stafetten, Lars Jannick Johansen, og de to spørgsmål du sender videre til mig. Du spørger, hvor meget jeg vurderer, at den frivillige indsats til gavn for socialt udsatte kan udvikle sig, samt, i lyset af den megen fokus på at få flere frivillige til at gøre mere, hvor langt det frivillige potentiale realistisk set rækker.


For at gøre det helt kort, så tror jeg – potentielt set – ikke at der er nogen grænse for, hvor meget den frivillige indsats kan udvikle sig, eller hvor stort potentialet for frivilligheden er. Det eneste det kræver ér, at man sætter frivilligheden fri og anerkender, at frivilligheden er noget helt specielt og aldrig kan eller skal vurderes ud fra de kriterier, som er afgørende i private virksomheder og offentlige institutioner.

Frivillighed handler om at være med

Mere end noget andet, handler frivillighed om at være med. Om at blive set, hørt og få lov til at bidrage. Dét er noget alle kan, og derfor stopper potentialet for frivilligheden sådan set også først, når vi løber tør for indbyggere i Danmark. Nogle kan mere end andre, og nogle skal have lidt hjælp til at komme i gang, men alle kan være frivillige, fordi vi alle er mennesker.  

Umiddelbar menneskelighed

Frivillighed handler i bund om grund om menneskelighed. Om at vi ser hinanden og gør noget for hinanden med det ene formål at gøre det, fordi det giver mening for dem, vi gør det for. Fodboldtræneren træner miniputterne, fordi ungerne bliver bedre til fodbold. Besøgsvennen kommer på besøg hver tirsdag, fordi det er hyggeligt, og det gør et andet menneske gladere. På lidt længere sigt kan det også være, at fodboldtræningen øger integrationen, og at besøgene forhindrer depressioner, fordi der er noget at stå op til. Det er godt. Det er vigtigt. Men det er ikke dér motivationen ligger. Motivationen ligger i den umiddelbare forskel vi gør for hinanden, og selvom det kan have langsigtede, positive konsekvenser, så er det ensidige fokus på dette uhensigtsmæssigt.

Akademisering af frivillighed 

Der er det seneste årti sket en overakademisering af frivilligheden, der har ført til et stigende fokus på handlingsplaner, forandringsteorier, delmål og måltal. Det lægger en unødvendig byrde på de frivillige, og fjerner fokus fra dét det egentlig handler om: at gøre en forskel, hvor der er behov for det, at være med og være en del af fællesskabet og at være noget for nogen, uden at det nødvendigvis handler om noget andet.


Dét kan alle, men mens 51% af danskerne med lang videregående uddannelse laver frivilligt arbejde, er det kun 26% af de ufaglærte og 28% af dem med kort videregående uddannelse. Og mens flere højtuddannede bliver frivillige er det færre med korte og mellemlange uddannelser. (SFI: Udviklingen for frivilligt arbejde 2004-2012, s 58. 4.3.) Dét er et kæmpe problem, der, hvis vi ikke tager det i opløbet, risikerer at underminere den mangfoldighed og bredde, der præger den danske frivillighed.

Kontrol kvæler initiativet

Samtidig er der i stadigt stigende omfang et ensidigt og uholdbart fokus på ’evidens’, effektmålinger og måltal. Dét er resultater af et forsøg på at presse nogle styringsværktøjer, målsætninger og logikker ned over den frivillige verden, som ikke har hverken ophav eller relevans for den. Jovist, jeg forstår skam godt, at man som fond, skatteborger eller filantrop gerne vil have ’mest muligt’ for pengene. Problemet er bare, at det langt fra er alle, eller for den sags skyld de vigtigste, af konsekvenserne ved frivilligt arbejde, der på nogen pålidelig og retvisende måde kan eller skal måles. Nærvær, mening og helt almindelig menneskelig kan ikke sættes på tal.

Evalueringer er godt, men når alting skal evalueres hele tiden, bliver initiativet kvalt og resultaterne udebliver. Jeg vil gerne slå et slag for, at der er nogle ting, der er så åbenlyst gode og ønskværdige, at de ikke behøver et forandringsteoretisk skema eller månedlige budgetopfølgninger for at være eksistensberettigede.

Frivilligheden kræver tillid

Vi har brug for at tage en diskussion om, hvilke kriterier vi lægger til grund for, hvordan vi som samfund støtter den frivillige verden. SATS-puljen skal revurderes, og efter mange års fokus på at udvikle nye initiativer og projekter, er tiden måske kommet til at se på mulighederne for at understøtte de gode projekter til at fortsætte. Udvikling er uundværligt, og der er kommet mange nye, gode ting på banen som følge af SATS-puljens udkviklingsfokus, men kontinuitet, langsigtet planlægning og ro er mindst lige så vigtigt. Det kan kun sikres, hvis man fra centralt hold begynder at tænke mere langsigtet. Færre korte udviklingsprojekter, der tabes på gulvet og flere lange, seje træk med mulighed for at planlægge fremad.

Der skal selvfølgelig tænkes strategisk, og det bliver der i høj grad også gjort i den frivillige verden. Men hvis potentialet skal indfries, skal frivilligheden også have tid og plads til at tage de lange træk. Dét kræver, at vi begynder at vise den frivillige verden, den tillid de har fortjent og dagligt viser, at de er værdige til. Hvis vi virkelig vil have en frivillig sektor, der udfylder sit potentiale til at gøre en kæmpe forskel i samfundet, så kræver det mere end noget andet tillid til, at de frivillige kan og vil leve op til det ansvar de påtager sig, og tillid til at den indsats de lægger gør en reel og uerstattelig forskel hver evig eneste dag.

Hvis man derimod fra starten spørger den frivillige hvordan forandringsmodellen for projektet ser ud, eller hvordan forankringsstrategien er udviklet, i stedet for at tro på den åbenlyse gode idé og have tillid til de frivilliges evner og dedikation til at gennemføre projektet, så er potentialet umådeligt begrænset. Det frivillige engagement vil aldrig kunne reduceres til noget, der kan gøres op i kroner og ører, uanset hvor stor en pung man så måtte have at gribe. Derfor skal vi vise de frivillige, at det er deres indsats, nærvær og initiativ, er det absolut vigtigste

Der er ingen grænser for potentialet 

Så for at besvare dine spørgsmål, Lars, så tror jeg at potentialet for frivillighed rækker ud over alt, hvad vi kan forestille os, hvis og kun hvis, frivilligheden får lov til at udvikle sig som frivillighed med sin helt egen natur, dynamik og muligheder, og hvis vi viser de frivillige den tillid de fortjener.

Spørgsmål til Jesper Christensen, borgmester i Københavns Kommune: Hvordan sikrer vi den nødvendige tillid, der skal til for at det frivillige indsats kan lade sig gøre, og hvilken rolle skal den offentlige støtte spille i fremtidens frivillige sektor?

Emneord: Vibe Klarup Voetmann, Lars Jannick Johansen, Frivilligheds-stafetten, Den Sociale Kapitalfond, SFI
Frivilligheds-stafetten på DenOffentlige.dk Frivilligheds-stafetten sætter fokus på frivillighedens rolle i Danmark. Hvordan kan det frivillige Danmark forstås som et bærende element i fremtidens civilsamfund? Stafetten lader forskellige...
Aktivitet: Artikler: 15 | Kompetenceområder: 1

Er du også aktiv i og omkring den offentlige sektor, så læs om mulighederne for at blive udgiver på DenOffentlige.dk her.
Læs mere her

TILMELD NYHEDSBREV

Nyhedsbrevet fra DenOffentlige udgives alle hverdage, når det væsentlige er indsamlet og tilbyder:

  • Overblik
  • Ingen betalingsmure
  • Videndeling
  • Nyheder, cases, blog og debat
BLIV EN DEL AF DENOFFENLIGE
Kommentarer
  • 28.11.14 Gitte Krog-Meyer Holmen
    Hvem sagde tillidsreform?

    Tak, Vibe for godt input.

    Tænk, hvis vi også som ansatte for alvor begynder at stille de samme krav til offentlige og private virksomheder ... beder arbejdsgiverne om mindre djøficering fordi, den virker som gift på virkelyst, innovation og gode idéer. Djøficeringen er også med til at gøre - føler jeg - at det bliver en yderst marginaliseret gruppe, der synes at vide, hvad der skal til - som opleves at kunne levere de "rigtige svar på den rigtige måde". Hvis idéer og mennesker ikke kan passe ind i Excel-ark og ned i på forhånd udfærdigede professionelle "kageforme" (skabeloner og koncepter), så har de ingen gyldighed, ingen værdi. Tror, at for mange djøf´ere indirekte kommer til at koste, fordi de har samme effekt som rockwool-lag: de skaber en enorm afstand mellem ledelse og dem nede i organisationen; de gør en kompleks organisationsverden så simpel og unuanceret, at ledelsens løsninger ofte ikke kan få gang på jord.

    At vi kræver, at vi slipper fri af og for evidenstyraniet, der er bagudrettet og istedet forholder os til den ankommende fremtid, som vi ikke kender og hvor vi heller ikke nødvendigvis kan bruge fortidige løsningsmodeller - next practice istedet for best practice. Ikke sådan forstået, at al forskning skal forsvinde, men det er bare for enøjet at mene og praktisere, at evidens altid er svaret.

    At vi dø og pine skal se udvikling som en investering, der kræver tid. Fordi udvikling og forandring tager tid - og kræver ro. I alle sammenhænge spildes SÅ mange penge på en masse projekter, der sættes igang for så at blive lukket ned 1-2 år efter. Så hellere nogle færre projekter, der kører over længere tid, så de kan nå at udfolde deres fulde potentiale. Dem, der skal og har lyst til at fortsætte med at levere kvartalsoverskud til kapitalfondene i Luxembourg = lad dem flytte ud af Danmark, når de alligevel ikke vil bidrage til det fælles. Ok, jeg er så en af de få, der stadig tror på fælleskabet og ikke på idéen om de individuelle lykkesmede. Derudover så er jeg nok også mere til "purpose before profit", men sådan er der så meget....

    At lederne kommer ud af kontorerne og bliver mennesker for Vorherre, bliver menneskelige ligesom vi andre og behandler andre, som de gerne selv vil behandles. At alle inddrages, ses, høres og mødes. At vi ekspliciterer, at alle positive relationer, alle frugtbare forhold - private som arbejdsmæssige - eksisterer i kraft af tillid mellem mennesker. Og udvist tillid giver altså bare 10-fold igen... hvis vi tør.

    Tænker, at det ville være så inspirerende at gå i dialog med ledere om deres ledelse og virksomhedsdrift versus ledelse og koordinering af frivillige som særlig ledelsesdisciplin. Måske der er noget at hente?

Bring en kommentar

KODEKS FOR KOMMENTARER
På DenOffentlige.dk opfordres læserne til at deltage i debatten og kommentere indholdet. Redaktionen har tillid til at debattører udviser god opførsel og ordentlig tale. 
 
I ønsket om en konstruktiv debat forbeholder redaktøren sig ret til at slette en kommentar uden varsel, hvis den:

* Alene kritiserer

* Er skrevet i grimt eller nedladende sprog

* Kommer med åbenlyst absurde angreb eller påstande

* Indeholder injurierende indhold

5 seneste job

TILMELD NYHEDSBREV

Modtag også nyhedsbrev fra:

Mest læste

Seneste kommentarer

Læs også