-
Ledelse under corona: Som hurtigt at blive kaldt til syn uden mulighed for at runde mekanikeren
Det var marts og virkeligheden begyndte at gøre sit indtag. Vi havde endnu ikke patienter smittet med covid19 i afdelingen ej heller patienter med mistanke om den nye sygdom. Men vi var blevet præsenteret for prognoser, forinden den berømte pressemeddelse, hvor statsministeren lukkede landet ned. Prognoser som talte deres tydelige sprog.
-
Sundhedsministeriet sagde nej til gratis corona-app: Brugte herefter millioner på identisk løsning
Ifølge iværksættermedier TechSavvy sagde Sundhedsministeriet nej tak til en gratis app, der kunne hjælpe med at mindske mørketal og give overblik over smittetrykket. Herefter købte de en lignende løsning hos den store IT-virksomhed Netcompany
-
Professionel dømmekraft hos offentlige ledere - om råderum og ansvar
Corona krisen har skærpet kravene til offentlige ledere om at kunne navigere med professionel dømmekraft i de mange nye situationer, hvor der ikke gives klare svar og manualer. Flere offentlige lederuddannelser og bl.a. KIOL Executive arbejder aktuelt på at styrke offentlige toplederes professionelle dømmekraft.
-
Samskabelse – også efter corona?
Hvad kommer coronakrisen til at betyde for vores muligheder og vores lyst til at arbejde med samskabende processer i fremtiden? På den korte bane kan det blive op ad bakke, men på længere sigt, er der måske skabt en grobund for at sætte ekstra fokus på samskabelsesdagsordenen.
-
Social kapital i og efter coronakrisen
Kriser påvirker den sociale kapital på arbejdspladsen. I og efter kriser vil der være noget ”oprydningsarbejde”, for at samarbejdet igen kan blive værdifuldt for både arbejdsmiljøet og den gode og effektive løsning af kerneopgaven. Artiklen her giver, via den praktiske etik, inspiration til at fremme en god social kapital i og efter coronakrisen og kriser mere generelt.
