Effektivisering
-
Pinlig FOA-kritik af Udbudsrådet
FOA’s formand skyder med skarpt mod Udbudsrådet, der har dokumenteret, at der er store gevinster ved at skabe konkurrence om kommunal rengøring. En pinlig kritik mener Dansk Erhverv, som påpeger, at analysen er grundig og udarbejdet af uafhængige konsulenter, og at fagbevægelsen selv har godkendt den.
-
Ethics as a means of setting minds free
Offentlige medarbejdere skal blive bedre i stand til at tænke og handle af egen kraft, men det forudsætter frigørelse og opgør med mikroledelse, skriver direktør Lärke Johns I Effektiviserings-stafetten, og peger på, at løsningen er, at udstyre offentligt ansatte med friheden til at bruge egne kompetencer og kompasset til at finde den rigtige vej.
-
Ledere er brobyggere
Der er brug for en talløs række af innovationsprocesser, der inddrager en dialog om hvordan styring, ledelse, forvaltning, professionsudøvelse og borgerinddragelse bliver hinandens forudsætninger for innovation – og ikke hinandens modsætninger eller barrierer, skriver Tue Sanderhage i Effektiviserings-stafetten, og opfordrer til, at vi interesserer os meget mere for hinandens perspektiver.
-
Dialog med virkning; at skabe lokale løsninger
Bare alle mennesker taler sammen, så opstår smukke og relevante ting og alle er med. De senere år har vi kunnet konstatere, at disse velmenende samtaler ikke nødvendigvis er velegnede til planlægning, styring og kontrol, lyder det denne gang i Effektiviserings-stafetten, som svar på Klaus Majgaards indlæg om nye styringsprincipper.
-
Syv forslag til bedre styringsdialog
Styringsdialogen er mange steder kortsigtet, presset og uintelligent. Den primære årsag er, at kommuneaftalerne lægger et etårigt perspektiv ned over dialogen. Styringen bliver et hækkeløb, hvor det gælder om at ramme bestemte etårige måltal, skriver kommunaldirektør Klaus Majgaard i Effektiviserings-stafetten, og foreslår udviklet et kommunestyre i ”to hastigheder”: tillids-regimet og kontrol-regimet.
-
Forandringens kolde og varme hænder
De senere års fokus på de ”kolde kompetencer”, det vil sige evnen til at gennemføre effektiv projektledelse og –styring, ser ud til at være en succes. Opgaven fremadrettet bliver i højere grad at fokusere på de ”varme kompetencer”, hvilket vil sige evnen til at sikre at medarbejdernes adfærd i praksis ændres – at gå fra projekt til drift, skriver Jens-Peter Poulsen i Lederskabs-stafetten.
-
Den passende logik er ambitioner og forventninger
En stor del af ledelsesarbejde er relationsarbejde. Tydelighed om opgaven – missionen og visionen – fokus på kerneydelsen: Hvad er opgaven? I mit eksempel har sætningen "børnene skal lære noget" haft en betydningsfuld effekt med at vende udviklingen på en skole i krise, fravalgt og med katastrofalt dårlige resultater, skriver Birgit Lise Andersen i Effektiviseringsstafetten.
-
Fortæl os hvor vi skal hen – og giv os plads til at gå selv
Afstanden mellem de politiske intentioner i toppen og det, der faktisk sker i de udførende led, bliver stadig større. Den vej vi i de seneste 10-20 år er slået ind på i det offentliges styrings- og ledelsestænkning, virker ikke godt nok. Og jeg tror faktisk, at alle parter hele vejen ned gennem styringskæden er ved at blive opmærksomme på det, skriver Christian S. Nissen i Effektiviserings-stafetten, hvor han også peger på, at der i det lille, homogene Danmark er der så store variationer, at borgerne skal betjenes forskelligt for at få samme servicestandard.