OPI
-
OPP giver fokus på totaløkonomien
Jeg ved godt, at en række skeptikere omtaler OPP som ”velfærd på afbetaling” og lignende. Til dem vil jeg sige: Fokusér på totaløkonomien. Vælg OPP, hvis netop dét giver mulighed for at realisere en effektiv drift. Se på ”return of investment” ved også at inddrage de drifts- og kvalitetsmæssige aspekter i projekterne. Hvis modellen skal slå rødder, skal vi fordomsfrit synliggøre fordele, ulemper, muligheder og begrænsninger.
-
Strukturer, der fremmer OPI i sundhedsvæsenet, tak!
Der må aldrig kunne sås tvivl om formålet med OPI i det offentlige sundhedsvæsen - at sikre mere effektive arbejdsgange og udvikling af bedre indsatser. Når vi bl.a. sikrer tid og ressourcer til forskning, så synes jeg vi går i retning af en kultur med mindre mistænkeliggørelse i samarbejdet mellem offentlig-privat.
-
Merit og udbredelse giver merværdi
OPP – eller i virkeligheden OPI - er essentielt for opstart af nye innovative virksomheder. Det gælder specielt for sundhed og velfærd, som i Danmark primært leveres af det offentlige. Her kan vi skabe merværdi gennem merit og udbredelse – og dermed gavne både sundhedsvæsenet og vores vækstvirksomheder.
-
OPI , afhængig af innovation - ikke kreative forandringer.
OPI, offentligt-privat samarbejde er stadig til diskussion, ikke på nivaeut om det skal være der, snarere vedrørende det manglende omfang og de mange barrierer, der opfattes som besværlige. Adm. direktør Kurt Christensen, Medisat spørger mig: hvordan forkorter man tiden det tager, at får forretningssamarbejdet op at stå, og hvordan kan perioden fra projekt til daglig drift forkortes? Endvidere spørges om omfanget af dækningsgraden for den enkelte aftale og om man ønsker dette samarbejde fra det offentliges side?
-
Sæt innovationen i system med nyt videncenter
Nye ideer, nye måder at gøre tingene på, nye partnerskaber, nye velfærdsløsninger. Hvis nogen skulle være i tvivl, så sker der lige nu masser af nytænkning i de offentlige institutioner. Det blev Velfærdens Innovationsdag 2012, som FTF var medarrangør af i sidste uge, et stærkt og levende bevis på.
-
OPI bragte os langt
Jeg kunne godt ønske mig mere ledelsesmæssig opbakning på tværs af sektorerne, når der arbejdes med OPI, men lad mig også slå fast, at hvis ikke vi havde fået 100% opbakning af Ildsjælene på OUH var vi ikke kommer hertil hvor vi er i dag, skriver Kurt Christensen i Hospitals-stafetten.
-
Flyt fokus fra pris til helhed
”Vi skal leve af innovation,” siger politikere fra hele spektret, men når vi så innoverer, har vi svært ved at afsætte produkterne på det danske marked fordi produktet bliver for dyrt. Vi har fuld forståelse for behovet for en effektivisering af sundhedssystemet, men det er ikke prisen for det enkelte produkt, der er interessant. Det er derimod totalomkostningen for samfundet, der er relevant, og det er den pris, som burde være i fokus, skriver Coloplast direktør Lars Rasmussen i Hospitals-stafetten.
-
Universitetet - drivkraft for udvikling og innovation!
Universitetets rolle og bidrag til innovation og erhvervsudvikling er blevet stedse mere betydningsfuld. For at begå sig i den globale konkurrence har virksomhederne brug for adgang til den nyeste viden og til opbygning af kompetencer, der sætter dem i stand til fortsat at innovere og udvikle på eksisterende og nye forretningsområder. Samarbejde og kompetenceintegration er nøgleord, idet nye idéer og koncepter opstår ved interaktion mellem virksomheder, behandlere, forsker og brugere.
-
Offentlige virkefelter skal hegnes bedre ind
Vi trænger til en debat om, hvad den offentlige sektor selv skal producere. Vi har en kommunalfuldmagt, der forhindrer kommunerne i lave bilfabrikker, men hvorfor skal kommunerne have lov til at drive vej- og park-afdelingerne, når det kan leveres af private, spørger Torsten Schack Pedersen fra Venstre i OPS-stafetten.