Værdibaseret ledelse
-
Kommunens nye klæder│Del 3: Er det der borgerinddragelse bare blevet et modeord?
Aktivt medborgerskab har opnået status som buzzword, der indgår som ingrediens, når den imageorienterede kommunale ledelse går i køkkenet for at tilberede vision 2015, 2020 eller 2050, skriver Marc Lykke. Denne konsensusprægede visionsskabelse på tværs af kommunegrænser avler en vis grad af ansvarsforflygtigelse, hvor ordet ’borgerinddragelse’ mister sin betydning og efterlades som gratis postulat, advarer han.
-
Kommunens nye klæder│Del 2: Gammel vin på nye flasker?
Borgerinddragelse, Skanderborg Kommune og lokale grønne partnerskaber kommer i fokus denne gang. Marc Lykke undersøger om borgerne bliver inddraget - eller om borgerinddragelse blot er en af de mange vision floskler, der ikke handles på? Læs anden del af serien Kommunens nye klæder.
-
Opråb til mellemledere: Drop forestillingen om dem inde på kommunen
Drop udtryk som "dem inde på kommunen", for det er ved at grave en dyb kløft ned gennem kommunernes organisation. Ja, det lugter af et centralt kulturtræk for mellemledere og deres medarbejdere at tale om “dem inde på kommunen”. Det er en falliterklæring for mellemlederne selv, for de har ansvaret for at råbe op, når rammerne er for snævre, skriver Katrine Schumann efter hun som censor har mødt offentlige ledere.
-
Sir Alex Fergusons otte ledelsesprincipper – tilfører de ledelsesdisciplinen nye indsigter?
Fodbold og (offentlig) ledelse har umiddelbart ikke mange fællestræk, men der er måske inspiration at hente fra en af de mest anerkendte fodboldmanagers gennem tiden. I hvert fald er Sir Alex Fergusons ledelsesformular blevet en del af pensum på Harvard Business School. Men giver det virkelig god mening at overføre ledelsesprincipper fra fodboldsfæren til en offentlig organisationssfære, spørger Jeppe Agger Nielsen?
-
Væk med 90% af styringen og ind med dialogen
Toplederne i kommuner, regioner og stat er centrale aktører i opgøret med det offentliges stramme spændetrøje. Men løsningerne kan ikke udvikles af én aktør isoleret fra de andre. Derfor må lederne klæde sig godt på, og gå i samspil med både politikere og forskere. Vi har i mange år peget på, hvad vi ikke vil. Men hvad er det så, vi vil?
