Tværoffentlig innovation kan være en karrierefælde

Mange medarbejdere oplever, at de bliver overset i deres egen organisation, når de deltager i tværoffentlige innovationsprojekter. Det viser en interviewundersøgelse lavet af Innovation og Videndeling i SKAT med titlen ”Barrierer for tværoffentlig innovation”. Ledelsens fokus er i stedet på de medarbejdere, som løser opgaver inden for organisationen, og det afspejler sig i tildelingen af tillæg og forfremmelser.

Af Konsulent Eva Anna Karkov og Chefkonsulent Søren Eikers

Det står i skærende kontrast til det effektiviseringspotentiale, der ligger i at skabe løsninger på tværs af organisationer.

Når offentlige ledere holder skåltaler om den offentlige sektors fremtid, så fremhæves innovation på tværs af den offentlige sektor igen og igen som en nødvendighed for at sikre effektivitet, nytænkning og udvikling. Der hersker bred enighed om, at der ligger et kæmpe effektiviseringspotentiale i at skabe fælles løsninger inden for det offentlige. 

Men ét er ledelsens skåltaler, noget andet er den virkelighed, som medarbejderne møder. Vores undersøgelse viser, at det kan være en karrierefælde at deltage i et tværoffentligt innovationsprojekt. Udfaldet afhænger i høj grad af, om man arbejder i den organisation, der har taget initiativ til projektet, og derfor har en stor interesse i projektets succes, eller ej.
Gode, innovative tværoffentlige løsninger kræver ofte ressourcer og kompetencer fra andre organisationer end initiativtagerens. Men det kan være svært at få de fornødne ressourcer og medarbejdere stillet til rådighed, når de deltagende organisationer ikke nødvendigvis drager lige stor fordel af projektet.

Udlånte projektdeltagere oplever at blive overset af chefen og at stå bagerst i køen, når der skal uddeles tillæg og titler. I stedet er det primært de medarbejdere der løser opgaver inden for organisationen, der får anerkendelsen. Vores undersøgelse viser f.eks., at når en medarbejder arbejder fuld tid på et tværoffentligt projekt, så oplever personen at blive glemt i egen organisation. Og så kan det være svært for projektdeltageren at fastholde sit engagement i det tværoffentlige projektarbejde på bekostning af opgaver i egen organisation, hvor der er kortere vej mellem indsats, prestige og synlighed.

Selvom det er projektdeltagernes egen organisation, som har ansvaret for at gøre det attraktivt at deltage i tværoffentlige innovationsprojekter, kan projektlederen også sørge for at synliggøre deltagernes gode arbejde og resultater overfor deres overordnede. Offentlige ledere må sætte handling bag ordene. Det betyder i praksis, at de må være bevidste om den karrierefælde, som vi har beskrevet ovenfor, og derfor være særlig opmærksomme på at anerkende de medarbejdere, som deltager i tværoffentlige innovationsprojekter. Tværoffentlig projektdeltagelse må aldrig blive en karrierefælde, når potentialet for udviklingen af den offentlige sektor netop bunder i, at medarbejderne har lyst og engagement til at arbejde tværoffentligt.

Emneord: Skat, Søren Eikers, Effektivisering, Offentlige ledelse, Innovation, Tværoffentligt
Gæster på DenOffentlige.dk Redaktionen på DenOffentlige udvælger og prioriterer hver dag indholdet på DenOffentliges forside og temasider. Historier, der ikke har en aktiv bruger som afsender, men som stilles til rådghed...
Aktivitet: Artikler: 1828 | Events: 7 | Kompetenceområder: 8

Er du også aktiv i og omkring den offentlige sektor, så læs om mulighederne for at blive udgiver på DenOffentlige.dk her.
Læs mere her

Få mere af det væsentlige

DenOffentliges nyhedsbrev udkommer alle hverdage med:

  • Overblik
  • Videndeling
  • Nyheder
  • Inspiration
  • Debat
BLIV EN DEL AF DENOFFENLIGE

TILMELD NYHEDSBREV

Mest læste

Seneste kommentarer

Læs også