-
Giv nu mellemlederne plads til at lede!
Mellemledere ender i stigende grad som administratorer af regler og retningslinjer i stedet for at udføre det, de egentlig er ansat til, nemlig: ledelse. Udviklingen gør dem til et unfair symbol på et voksende bureaukrati og går ud over alt fra medarbejdere til virksomhedens resultater, mener Henrik Jespersen, der har været leder og ledelseskonsulent i over 25 år og nu er aktuel med bogen ‘Kontrol er let, ledelse er svært – en håndbog til mellemlederen’.
-
Ledelse under corona: Som hurtigt at blive kaldt til syn uden mulighed for at runde mekanikeren
Det var marts og virkeligheden begyndte at gøre sit indtag. Vi havde endnu ikke patienter smittet med covid19 i afdelingen ej heller patienter med mistanke om den nye sygdom. Men vi var blevet præsenteret for prognoser, forinden den berømte pressemeddelse, hvor statsministeren lukkede landet ned. Prognoser som talte deres tydelige sprog.
-
Sundhedsministeriet sagde nej til gratis corona-app: Brugte herefter millioner på identisk løsning
Ifølge iværksættermedier TechSavvy sagde Sundhedsministeriet nej tak til en gratis app, der kunne hjælpe med at mindske mørketal og give overblik over smittetrykket. Herefter købte de en lignende løsning hos den store IT-virksomhed Netcompany
-
Professionel dømmekraft hos offentlige ledere - om råderum og ansvar
Corona krisen har skærpet kravene til offentlige ledere om at kunne navigere med professionel dømmekraft i de mange nye situationer, hvor der ikke gives klare svar og manualer. Flere offentlige lederuddannelser og bl.a. KIOL Executive arbejder aktuelt på at styrke offentlige toplederes professionelle dømmekraft.
-
Samskabelse – også efter corona?
Hvad kommer coronakrisen til at betyde for vores muligheder og vores lyst til at arbejde med samskabende processer i fremtiden? På den korte bane kan det blive op ad bakke, men på længere sigt, er der måske skabt en grobund for at sætte ekstra fokus på samskabelsesdagsordenen.
-
Social kapital i og efter coronakrisen
Kriser påvirker den sociale kapital på arbejdspladsen. I og efter kriser vil der være noget ”oprydningsarbejde”, for at samarbejdet igen kan blive værdifuldt for både arbejdsmiljøet og den gode og effektive løsning af kerneopgaven. Artiklen her giver, via den praktiske etik, inspiration til at fremme en god social kapital i og efter coronakrisen og kriser mere generelt.
-
Forandringsledelse i en reformtid – gør vi det mon rigtigt?
Indenfor den herskende ledelsesdiskurs står visionsledelse og det formålsorienterede lederskab som en forudsætning for at kunne skabe forandringer. Indsigter fra kognitiv psykologi og designforskning peger imidlertid på, at vi bør gå en anden vej...
-
Brug coronakrisen som springbræt til at øge bæredygtigheden i din organisation - med inspiration fra naturen
Hvordan bærer du dig ad som leder, når din organisation begynder at åbne op til en almindelig arbejdsdag igen? Hvordan kan du bruge coronakrisen som anledning til at udvikle nye ideer og vaner, der både begrænser smittekæder og samtidig forbedrer organisationens bæredygtighed?
Seneste pressemeddeleleser
- 13-08-2020 09:12 Giv nu mellemlederne plads til at lede!
- 12-08-2020 08:05 Anders Bondo Christensen stopper som formand for lærerne
- 15-04-2020 08:53 Center for Cybersikkerhed: Åbne porte og gamle sårbarheder er fortsat en trussel
- 03-04-2020 09:25 Fem tips fra Beredskabsstyrelsen: Sådan implementerer din organisation erfaringer under krisen
- 17-03-2020 12:21 Hjemsendte medarbejdere kræver ledelse på distancen: Syv tips til at sikre jeres sammenhængskraft