Effektiviserings-stafetten
-
Sæt lederne fri – men kræv kvalitet og effekt
Hvordan konstruerer vi de bedste rammer for de decentrale offentlige institutioner? Jeg mener, modsat Jens Terp, at områdeledelse repræsenterer en god løsning. Områdeledelse kan være en forudsætning for nye styrings- og ledelsesformer, der kan sikre øget kvalitet og effektivitet i den offentlige indsats. Større decentrale frihedsgrader kombineret med øgede krav til kvalitet og effekt.
-
Interesserne kolliderer i praksis
I en tid med knappe ressourcer er udvikling og inddragelse af alle gode kræfter altafgørende. Derfor er der brug for grundlæggende ændringer af praksisser i den offentlige sektor. Som aktør på 0-10 års området iagttager vi desværre tit at forskellige interesser kolliderer i praksis. Så selv de bedste ideer ender med at drukne i uforudsete tilstødende effekter - især i det kommunale led.
-
Organisational change - a comment...
Thank you to Lärke Johns, who has passed the baton on to me. I did not receive a question to answer, just an allusion to the fact that I was involved in changing the Swedish Tax Agency and that this work led to increased trust among the general public and to the agency acting and thinking differently (that is, if agencies can think).
-
Ethics as a means of setting minds free
Offentlige medarbejdere skal blive bedre i stand til at tænke og handle af egen kraft, men det forudsætter frigørelse og opgør med mikroledelse, skriver direktør Lärke Johns I Effektiviserings-stafetten, og peger på, at løsningen er, at udstyre offentligt ansatte med friheden til at bruge egne kompetencer og kompasset til at finde den rigtige vej.
-
Ledere er brobyggere
Der er brug for en talløs række af innovationsprocesser, der inddrager en dialog om hvordan styring, ledelse, forvaltning, professionsudøvelse og borgerinddragelse bliver hinandens forudsætninger for innovation – og ikke hinandens modsætninger eller barrierer, skriver Tue Sanderhage i Effektiviserings-stafetten, og opfordrer til, at vi interesserer os meget mere for hinandens perspektiver.
-
Dialog med virkning; at skabe lokale løsninger
Bare alle mennesker taler sammen, så opstår smukke og relevante ting og alle er med. De senere år har vi kunnet konstatere, at disse velmenende samtaler ikke nødvendigvis er velegnede til planlægning, styring og kontrol, lyder det denne gang i Effektiviserings-stafetten, som svar på Klaus Majgaards indlæg om nye styringsprincipper.
