Tilsammen bærer de på knap 40 års erfaringer i Struer Kommune. Kjeld Berthelsen havde første arbejdsdag i kommunen i april 1998 og Jørgen Jensen fem måneder senere. Med udsigten til at sige farvel til to erfarne fagdirektører inden for en relativt kort periode, har byrådet prioriteret at sikre et glidende generationsskifte og optimal overdragelse af opgaver og viden.
Nu er modellen for generationsskiftet på plads, og den betyder, at Struer Kommune efter sommerferien sætter gang i arbejdet med at ansætte to nye fagdirektører med tiltrædelse den 1. december i år. Det sker i samarbejde med Mercuri Urval, som er rekrutteringsfirmaet på opgaven.
Den ene skal overtage Jørgen Jensens direktørområde med et lille overlap, før han som aftalt går på pension med udgangen af i år. Den anden nye fagdirektør skal overtage halvdelen af Kjeld Berthelsens ansvarsområde fra den 1. december 2017 til den 30. oktober 2018, hvor Kjeld Berthelsen går på pension som aftalt.
Modellen er besluttet af et enigt Struer byråd, som har givet en ekstrabevilling for at finansiere udgiften til den ekstra direktørstilling på Kjeld Berthelsens område i knapt et år.
Borgmester Mads Jakobsen er glad for den brede opbakning til forslaget om at mande op på ledelseskræfterne i overgangsfasen.”Jørgen og Kjeld repræsenterer mange års erfaring på vigtige driftsområder, både før, under og efter kommunesammenlægningen. Jeg er sikker på, at denne model sikrer en optimal overdragelse, samtidig med at de to jobs bliver endnu mere attraktive at søge for de rette kandidater, hvilket har været afgørende for Byrådet,” siger Mads Jakobsen.
Ud over en bedre opgave- og vidensoverdragelse i generationsskiftet og dermed mindre effekttab i organisationen, vurderer Mads Jakobsen, at modellen vil have flere positive betydninger i organisationen. Dels en styrket understøttelse af det nye byråd, der bliver valgt 21. november 2017 og tiltræder 1. januar 2018, dels større opmærksomhed på alle driftsområder i forbindelse med generationsskiftet, og endelig forbedrede muligheder for at sætte et godt, perspektivrigt team i en sammenhængende rekruttering.
Derudover peger borgmesteren på, at Struer Kommune satser på sammenhængende borgerforløb, samskabelse og nærhed til lokalsamfundet, samt en ny styrelsesvedtægt der bl.a. skal sikre optimal politisk ledelse af organisationen, udnytte dens potentialer for fleksibel og tværfaglig opgaveløsning. Disse satsninger vil kunne kobles med en sammenhængende rekruttering af den nye topledelse.
