Offentlig ledelse: Gør noget nyt

”Hvorfor bliver man ved med at ansætte nogen, der gør det, der altid er blevet gjort. Det forstår jeg ikke.”


Det siger Birgit Søderberg, der er forstander på Kvindehjemmet på Jagtvej.
Hun understreger, at tidens konsensus er : ”En god leder er den, der gør, det der bliver sagt.”
Hun opfordrer til, at man gør noget andet:
»Hvornår tør man åbne op for, at andre ideer kan begynde at herske? Der er en koncepttankegang over det her med offentlig ledelse, hvor jeg tænker, at det at sætte processer i gang, hvor du faktisk er ude at aktivere de kræfter, der er, og de stemmer der er, det tager noget længere tid, men det her det tager jo også enorm lang tid.«

Se videointerviews med offentlige ledere her (højre spalte for oven)

Evalueringskulturen er også på vej ud på et sidespor:
»Nu finder man ud af, at nu skal vi også evaluere indsatsen, og så får man et koncept ud.
”Nå ok har du været med til at udforme det koncept,” spørger jeg. ”Nej, men vi har jo lavet nogle forskellige pilotprojekter,” svarer de. ”Jamen var vores område og vores faglighed inddraget,”? ”Nej det var det ikke, det handlede det ikke om”, og sådan kan du blive ved.«
Hvis hun som leder skal komme derhen, hvor hun gerne vil, så er hun afhængig af, at nogen har lyst til at bruge nogle kræfter på at få os derhen.
»Og ikke bare det, at du har fået at vide, at det er din opgave som leder - hvis ikke du går derhen, så er du en dårlig leder. Det bliver jo også italesat. Og så er vi tilbage ved ”En god leder er den, der gør, det der bliver sagt.«
 

DenOffentlige.dk på DenOffentlige.dk Bliv medlem af DenOffentlige og vær med til at skabe debatten, dele viden og fremme en god udvikling i samfundet....
Aktivitet: Artikler: 1359 | Events: 31 | Kompetenceområder: 5

Er du også aktiv i og omkring den offentlige sektor, så læs om mulighederne for at blive udgiver på DenOffentlige.dk her.
Læs mere her

Få mere af det væsentlige

DenOffentliges nyhedsbrev udkommer alle hverdage med:

  • Overblik
  • Videndeling
  • Nyheder
  • Inspiration
  • Debat
BLIV EN DEL AF DENOFFENLIGE
Kommentarer
  • 13.11.11
    Fordi man ikke er interesseret i forandringer

    Godt indlæg i debatten. Det er jo helt afgørende for udviklingen af den offentlige sektor, at man gør noget nyt på ledelsesniveauerne. Det kommer bare ikke til at ske, før man er så hårdt presset, at der kun er én vej at gå: At de gamle ledelsesfilosofier droppes helt og holdent og droppes.

    De strukturelle forhold er en væsentlig barriere. F.eks. at der skal sidde 8-10 personer i et ansættelsesudvalg, som reelt ikke ønsker de store forandringer. Et andet stukturelt forhold, der er en barrierer, er de rekrutteringsfirmaer, som bruges. De er alle skabt via den offentlige sektor, og derfor sker der heller ikke meget nytænkning via denne kanal. Der er reelt tale om en catch 22. Så det er svaret på udsagnet: ”Hvorfor bliver man ved med at ansætte nogen, der gør det, der altid er blevet gjort. Det forstår jeg ikke.”

5 seneste job

TILMELD NYHEDSBREV

Få også tema-nyhedsbrevene: