København , Danmark
Website: DenOffentlige.dk/ E-mail: pm.om@cbs.dk
BOG: Dette er kapitel seks af Preben Melanders nye bog, som uddyber økonomers samfundsansvar.
Telemedicin fremhæves som én af tidens overbevisende teknologiske løsninger, når det gælder om at levere sundhedsydelser på nye og mere effektive måder. Trods høje forventninger og lovende resultater fra telemedicinske pilotforsøg mislykkes opskalering til bæredygtige storskalaprojekter alligevel ofte.
Siden 2010 har det vært en sterk oppmerksomhet rundt ledelseskonseptet Lean i Norge. Det har blitt etablert regionale Lean-forum over store deler av landet. En rekke konsulentselskaper har tilbudt kurs og opplæring knyttet til Lean.
I den offentlige sektor er kommuner underlagt et stigende pres på at forbedre deres præstation pr. skattekrone. En måde at adressere dette pres på, som også er konsistent med New Public Management (NPM) diskursen, er at implementere et præstationsmålingssystem (PMS).
Digitalisering af både interne arbejdsprocesser og kommunikation med borgere og virksomheder har længe været en vigtig faktor i moderniseringen af den offentlige sektor. Derfor er der stort fokus på styring af digitaliseringen. Denne artikel undersøger, dels hvordan digitaliseringen i den kommunale sektor styres, og dels hvilke styringsparadigmer der kan identificeres.
Fremtidens samfundslederskab og de dermed afledte styrings-reformer må forstås, opsøges og skabes på grænsen af samfundets, organisationers og menneskers forestillede konventionelle og instrumentelle styringsstrukturer
Hermed følger det fjerde og sidste nummer af Økonomistyring & Informatik’s 32. årgang. Det bliver også det sidste nummer af Ø & I, der trykkes og udkommer på papir. Ø & I vil fremover blive digitalt og vil samtidigt ændre faglig profil med et bredere fokus på leder-skab, kreativitet og samfundsudvikling.
Aldrig tidligere har virksomheder haft så mange data til rådighed, som kan anvendes til at udføre sofistikeret og detaljeret performance management og virksomhedsstyring. Men erfaringen viser, at det skal gøres så simpelt og gennemskueligt som muligt for at virke i praksis.
I denne artikel forsøger vi at bidrage til en bedre forståelse af, hvordan evaluering kan hjælpe til at nå i mål med innovative tiltag. Det gør vi ved at præsentere en ramme, hvor evaluering kan foretages samtidig med, at innovation udfoldes. Artiklen er baseret på et tværgående forsker-praktiker samarbejde og en række workshops med deltagelse af praktikere, der arbejder på daglig basis med innovation i den offentlige sektor.
Hvor politisk kommunikation tidligere var domineret af tre M’er – Marketing, Meningsmåling og Massemedier – så er vi i dag trådt ind i en ny epoke domineret af tre F’er: Følelser, Fiktioner og Facebook.
Den affortryllende verden har nået sine grænser. Modernismen og rationalismen kan ikke løse den omfattende klimatiske, kulturelle og politiske krise, vi står lige overfor, hvor både de planetariske og de personlige grænser er nået. Et humanistisk, etisk, åndeligt og æstetisk blik på verden er nødvendigt.
Kære læser, hermed sender vi det tredje nummer af Ø & I’s 32. årgang. Med dette nummer følger ud over lederartiklen tre faglige artikler, der hver på sin måde skriver sig ind i den aktuelle lederskabsdebat.
Ledelseskonseptet The Balanced Scorecard (BSC) ble introdusert på begynnelsen av 1990-tallet og har siden den gang fått stor oppmerksomhet i Danmark. I denne artikkelen studeres BSCs historiske framvekst og utvikling i Danmark ut fra et ledelsesmoteperspektiv.
Forandring kræver risikovillighed, og når man risikerer noget, gør man sig sårbar. Fagligt, personligt, endda socialt. Som leder er man ekstra sårbar, da selve autoriteten er på spil. Dvs. lederens evne til at lede, til at skabe følgeskab, til at realisere organisationens mål kan blive svækket af forandringsprocessen. Samtidig er forandring den eneste konstant i vores verden, så en leder, der ikke vil udvikle, sågar gå forrest i forandringen, sådan en leder er der ikke brug for.
Denne konceptuelle artikel beskriver andetgørelsens forskellige aspekter og udfolder, hvordan andetgørelse spiller en central rolle i og mellem organisationer i forhold til styring og ledelse. Andetgørelse retfærdiggør paradoksalt på samme tid brugen af ledelse og styring samtidig med at andetgørelsen demonterer dem. Derved fastholdes aktører i en situation, hvor magtforhold reproduceres på baggrund af fejlagtige opfattelser af hinanden. Teknologier, der blev designet til styring og ledelse demonteres og konsekvenserne er manglende styring og ingen ledelse.
Digitaliseringens betydning for mennesker og samfund – er vi i stand til at balancere det gode og det onde til fælles bedste?
Kære læser, hermed følger det andet nummer af Ø & I’s 32. årgang. Med dette nummer følger ud over lederartiklen tre spændende artikler, der sætter nye perspektiver på styring og lederskab.
Indsigter fra adfærdsøkonomi problematiserer nogle væsentlige forudsætninger for, at performancerelaterede lønsystemer bidrager til effektivitet i den offentlige sektor. Der redegøres i denne artikel for sådanne indsigter samt for resultater fra empirisk forskning i tilknytning hertil. Det belyses, hvordan disse indsigter og resultater i særlig grad begrunder vanskeligheder i forhold til at opnå accept af lønforskelle knyttet til performancerelaterede lønsystemer i den offentlige sektor. På baggrund af især nyere empirisk forskning undersøges, hvilke konsekvenser manglende accept af lønforskelle kan få for arbejdsmoral og indsats. Implikationerne for brug af performancerelateret løn i den offentlige sektor diskuteres afslutningsvis, og der peges på et alternativ.
Denne artikel introducerer strategisk compliance og påpeger dens samspil med klassiske og nyere former for reguleringer i digital værdiskabelse. Konteksten er den digitale økonomi, som vokser frem imellem den materielle økonomis bærepiller: Virksomheder og markeder, men består af en helt ny materialitet, som er det digitale univers og dets modsvarighed i nye krav til compliance.
Big Data byder sig til som en af tidens mest hypede teknologiske innovationer, udråbt til at rumme kimen til nye, værdifulde operationelle indsigter for private virksomheder og offentlige organisationer. Mens de optimistiske udmeldinger er mange, er forskningen i Big Data i den offentlige sektor indtil videre begrænset. Denne artikel belyser, hvordan den offentlige sundhedssektor kan genanvende og udnytte en stadig større mængde data under hensyntagen til offentlige værdier.
I en kompleks verden i opbrud og krise har vi særligt brug for et handlingsansvarligt involverende demokrati
Kære læser, herved hjertelig velkommen til Ø & I’s 32. årgang. Sidste års justeringer af Ø & I’s udgivelses form har resulteret i en reduktion af driftsudgifterne, uden at det faglige indhold og kvaliteten er blevet ramt. Ø & I udkommer fortsat med 12 artikler pr. år, nu blot fordelt på 4 numre. Denne årgang er uændret i forhold til sidste årgang. I dette nummer vil du finde en vigtig lederartikel om samfundets politiske udvikling, samt 3 aktuelle artikler om nye syn på vores fagfelt: Big Data som samfundsudfordring, strategisk compliance og kravene til de omkringliggende samfundsstrukturer, samt resultatstyring som ledelsesproblem.
Artiklen er skrevet på baggrund af et speciale, som har undersøgt, hvordan indførelsen af regnskabssanktioner og budgetlofter har påvirket kommunernes økonomistyring af det specialiserede socialområde.
Sammenhængen – eller manglen på samme – mellem sektorerne i den offentlige velfærdsproduktion er både et velkendt og truende fænomen. Velkendt, fordi vi gennem de sidste mange år har hørt adskillige eksempler på, hvordan borgere er kommet alvorligt i klemme i det offentlige system som følge af manglende samarbejde mellem sektorerne. Truende, fordi denne form for søjletænkning og ledelsesegoisme dræner ressourcer og ikke mindst underminerer kvaliteten i opgaveløsningen.
Videnskab og praksis i de tre områder: ledelse, pædagogik og folkesundhedsvidenskab har det til fælles, at de er stærkt værdiknyttet og normative i udgangspunktet.
Behovet for at forny vores politiske kultur. Hvordan kan kunsten give inspiration til denne fornyelse?
Kære læser, hermed følger det fjerde og sidste nummer af Ø&I’s 31. årgang.
I disse år fokuserer virksomheder på at implementere Business Intelligence (BI), så de stigende mængder af data og opsamlet forretningsinformation kan anvendes som ledelsesinformation. I denne artikel fokuseres på, hvordan virksomheder opnår merværdi ved implementering af BI, idet mange virksomheder tilsyneladende har udfordringer med at opnå dette.
Målet med denne artikel er at komme med bud på, hvordan ledelse på tværs af arbejdspladser og sektorer kan bidrage til at skabe større sammenhæng i velfærdsydelserne til gavn for borgerne.
I en styringssammenhæng har vi behov for at kunne genkende velfærd på afstand, bl.a. ved at noget i den mangfoldige hverdag i velfærdsinstitutioner indhegnes og beskrives som indsatser og andet som resultater af indsatser, der repræsenterer velfærd for borgeren.
Politikerne opfordrer os til at stå sammen – men viser de selv det gode eksempel?
Kære læser, hermed følger det tredje nummer af Ø&I’s 31. årgang. Med dette nummer følger ud over lederartiklen tre aktuelle artikler om brugernær velfærdsledelse, samskabende lederkompetencer samt brug af business intelligence.
Professionerne har traditionelt monopol på ledelsesposterne i stærkt professionsorienterede organisationer, men reformer har udfordret dette monopol og skabt en situation, hvor ledelse i sundhedsvæsenet i stigende grad skal forstås uafhængigt af professionerne.
I denne studien tar vi utgangspungspunkt i at forskning har pekt på at organisasjoner befinner seg på ulike modenhetsstadier i sin bruk av balansert målstyring (balanced scorecard), og at Kaplan og Norton gjennom sitt arbeid hevder at en full realisering av konseptets modenhetsstadier vil føre til en strategidrevet organisasjon.
Styringsværktøjer oversættes for at kunne fungere i praksis. Det skyldes to forhold. For det kan styringsværktøjer læses på forskellige måder. For det andet indgår de i en kontekst, hvor der skal tages hensyn til flere ting end blot til et styringsværktøj.
Etisk ansvarlighed er afgørende for et samfunds sociale udvikling – det gælder også for økonomer, politologer og andre Djøf’ere
Kære læser, hermed følger det andet nummer af Ø&I’s 31. årgang. Med dette nummer følger ud over lederartiklen tre opsigtsvækkende artikler om strategisk brug af styringsteknologier, som giver os alle noget at tænke over.
– Vi har brug for et alternativt samfund med mindre stat, marked og ekspertvælde, og som i højere grad sætter menneskers livsværdier og handlefrihed i centrum
En spændende case er fra en organisation, der gør det godt, men hvor der så alligevel er problemer. Det er netop en sådan organisation, jeg skriver om. Organisationen er en kommune, som var placeret blandt de bedste, og forløbet var et af den, som jeg i mine 43 år som konsulent har lært mest af.
Det er nu snart 20 år siden, den såkaldte Beyond Budgeting-model blev præsenteret som et alternativ til budgetlægningen, og denne artikels formål er at gøre status på udbredelse og erfaringer med Beyond Budgeting.
Dialog mellem læserne og redaktionen: Skal den danske ledelses- og styringsdebat være bundet til det neoliberale og angelsaksiske samfunds- og menneskesyn?
Kære læser, hermed byder redaktionen dig hjertelig velkommen til Ø&I’s 31. årgang.
