Strategi og praksis

Siger tak for tiden som offentlig ansat med et opråb: Lyt noget mere til personalet i frontlinien

25.02.17 Velfærd 2 Beretninger fra frontlinien

Praksiseksperter er en kæmpe videns-agent men bliver hørt for lidt i debatten om fremtidens nye styring og velfærd, skriver Vibeke Nielsen, og argumenterer her hvorfor det er så vigtigt at huske praksis.
Gør vi det, vi siger, vi gør?

30.04.13 Ledelse Lederskabs-stafetten

I Odense og Fredericia Kommune ses eksempler på arbejdssteder, der er blevet mere åbne for evaluering i kraft af nye tilgange til velfærdsudfordringer. Her er tiden kommet, hvor velfærdsløsninger ikke kan dikteres, men bliver til i samspil mellem borgere og medarbejdere. Og måske bliver medarbejdernes spørgsmål med tiden afløst af beretninger om mangfoldige måder at udføre arbejdet på.
Topledernes strategiske færdigheder skal evalueres

13.03.13 Ledelse Lederskabs-stafetten

En effekiv styring af velfærdsstaten kræver mindre mekanisk kontrol af det operationelle niveau og bedre evaluering af topledernes strategiske færdigheder. Det er i strategien, at økonomien og velfærden besluttes, men der sker ikke megen realitetstjek af de strategisk beslutninger.

TILMELD NYHEDSBREV