Udviklingsforløb understøtter ny styringsstrategi

Center for Arbejdsmarked (CAM) i Næstved Kommune deltager i efteråret i ”Kompetenceudvikling i CAM”, som COK står for. Det bygger på en analyse, der har kortlagt sammenhængen mellem implementering af ny strategi og medarbejdernes kompetencebehov.

- Vi er pt. i fuld gang med at implementere en ny aktiverings- og styringsstrategi. Det gøres ikke uden, at vi også har fokus på at have de rette kompetencer hos vores medarbejdere, så vi hele tiden har de kompetencer, der er behov for, for at vi lykkes med vores indsatser og med samarbejdet med den enkelte borger, forklarer Torben Bahn Petersen, arbejdsmarkedschef i Næstved Kommune, om baggrunden for, at Næstved Kommune har sat forløbet i gang.

Understøtter strategi
Sammen med COK har Center for Arbejdsmarked sammensat indholdet til uddannelsesforløbet. Intentionen er, at de kompetencer, medarbejderne tilegner sig under forløbet, netop er de kompetencer, der er behov for i forhold til den aktiverings- og styringsstrategi, centeret er i gang med at implementere.

COK er redaktør for eget indhold

COK er redaktør for eget indhold på DenOffentlige, og udgiver artikler, debatindlæg, synspunker, pressemeddelelser og cases om offentlig ledelse og kompetenceudvikling. 

Læs mere om COK her. 

Læs mere om at blive redaktør her.

- Forløbets formål er at udvikle kompetencer hos medarbejderne, der støtter op om og udvikler de opgaver, som de forskellige medarbejdergrupper løser. Medarbejdernes nye egenskaber kommer umiddelbart i brug under og efter forløbet, og dermed vil læringen have god mulighed for at blive fastholdt i organisationen, siger Torben Bahn Petersen.

Volumen sikrer implementering
Morten Thorving, der er jobkonsulent i Center for Arbejdsmarked, bekræfter, hvordan  forløbets indhold er med til at understøtte aktiveringsstrategien over for borgerne.
- Da vi er så mange på det samme kursus, bliver det lettere at få implementeret den nye viden i organisationen, end hvis det kun havde været en eller to medarbejdere, der havde deltaget i forløbet. Det er godt at have fået ny fælles viden, og det er godt, at vi som kollegaer kan holde hinanden op på det, vi har lært. Forløbet er meget praksisnært, og derfor tror jeg, det vil få en stor betydning for den måde, vi arbejder med borgerne på, og på den måde vi samarbejder på, fortæller Morten Thorving, der har været ansat seks år i Næstved Kommune.

Inddrag medarbejderne og kursusudbyder
Ifølge Torben Bahn Petersen er inddragelse af medarbejderne og kursusudbyderen en forudsætning, hvis man ønsker, at et kompetenceforløb skal understøtte implementeringen af en strategi.
- I forarbejdet er det vigtigt at inddrage medarbejderne og dermed sikre sig tilslutning til forløbet. Vi valgte at få lavet en forudgående analyse af uddannelses- og kompetencebehovet blandt medarbejderne. Det forarbejde mener jeg har været en god investering, sådan at vi laver kompetenceudvikling på et grundlag af viden om reelle kompetencebehov. Det blev afsættet for en god dialog med uddannelsesudbyderen COK i forhold til, hvordan vi sammensætter og afvikler forløbene, forklarer arbejdsmarkedschefen fra Næstved Kommune.

Læs mere om forløbet her.

Emneord: COK, Kompetenceudvikling, Næstved Kommune, Torben Bahn Petersen
COK på DenOffentlige.dk COK er en aktiv del af den kommunale velfærdsudvikling. COK er kommunernes kompetencecenter i forening, og vores vigtigste opgave er at understøtte kommunernes drift og udvikling gennem kompete...
Aktivitet: Artikler: 136 | Events: 5 | Kompetenceområder: 2

Er du også aktiv i og omkring den offentlige sektor, så læs om mulighederne for at blive udgiver på DenOffentlige.dk her.
Læs mere her

Få mere af det væsentlige

DenOffentliges nyhedsbrev udkommer alle hverdage med:

  • Overblik
  • Videndeling
  • Nyheder
  • Inspiration
  • Debat
BLIV EN DEL AF DENOFFENLIGE

TILMELD NYHEDSBREV

Læs også