Annemette Digmann

Ledelse skal udvikles – også mens lederne udøver ledelse! Er ledelseskommissionen klar til at anbefale nye veje?

Nu har ledelseskommissionen på sin hjemmeside oplyst, at den vil afrapportere sine anbefalinger, tirsdag den 12. juni i Mærsk Tårnet, København.

Ledelse på tværs: Vi vil gerne – men vi magter det ikke

På baggrund af flere års studier af leder- og topledergrupper præsenterer forfatterne her de væsentligste barrierer for ledelse på tværs, og introducerer metoder til at lykkes.

Ledere er uddannet for 800 mio men: Lederuddannelse skal have rod i praksis

Med begrænset effekt har samfundet allerede brugt 800 millioner kroner på at uddanne offentlige ledere, påpeger Digmann og Petersen i en opfordring til at Ledelseskommissionen ser ledelse som en profession.

Samfundets kriser skriger på løsninger: Samskabelse får egen sektion på DenOffentlige

Over hele landet bliver der samskabt i konstruktive forsøg på at nytænke og omstille velfærdssystemet. Måske er samskabelse svaret på mange kriser. Derfor lancerer DenOffentlige i samarbejde med eksperter og aktører nu en selvstændig sektion for samskabelse.

Innovationseksperter: SÃ¥dan kan man arbejde med politisk innovation

Politikere skal være en del af velfærdsinnovationen, og flere og flere kommuner er gået igang. Det omfatter også de politiske process. Her deler Annemette Digmann og Kirsten Engholm deres konstruktive erfaringer.

Ny bog sætter fokus på effektivisering

I samarbejde med DJØF-forlag er blogstafetten om offentlig effektivisering nu udkommet i bogform. Jens Hornemann indleder og perspektiverer en let læselig og højaktuel bog med 20 indlæg fra praktikere, forskere og topledere.

Innovationssamarbejder på tværs

Vi skal ophæve forhindringerne for innovation, for at blive mere effektive og skabe en fælles vision for en ønsket fremtid. Derfor må vi fokusere på ledelse på tværs, langsigtede mål og ikke mindst finde en vej, der opløser fagmedarbejdernes barrierer for at engagere sig i fornyelsen, skriver Annemette Digmann i sit indlæg til Effektiviserings-stafetten.

Når ledelse på tværs er det nye normale