Kommunaldirektørernes formand, Niels Højberg, der er kommunaldirektør i Aarhus Kommune

KomDir: Bonusløn er fejlskud

Bonusløn og konkurrenceelementer er fejlskud, men ideen rigtig, siger kommunaldirektørernes formand, Niels Højberg, om Produktivitetskommissionens rapport. Ret fokus på det, der virker, opfordrer kommunaldirektøren.

Det er skudt ved siden af, når Produktivitetskommissionen foreslår bonusmodeller a la den private sektor, men ideen om ressourcer til dem, der gør det godt, er god. 
 
"Kommissionen glemmer, at mange resultater i den offentlige sektor skabes af teams, og ikke enkelte personer. Typisk tværfaglige teams," siger Niels Højberg til DenOffentlige.
 
Han er formand for landets kommunaldirektører, som er den offentlige sektors øverste ansvarlige for langt over halvdelen af den offentlige sektors produktion. Derfor mener de, at man skal kigge grundigt til kommunernes erfaringer med produktivitet og effektivisering, hvis indsatsen skal ske med succes. 
 
"Vi er allerede igang, og synes kommissionen kommer med en række gode råd. Man peger den rigtige vej, så grundlæggende bakker vi op om denne nye logik for udviklingen af den offentlige sektor," siger Niels Højberg, der dog dumper bonusløn, og vil have andre værktøjer i brug.

 

Klik på figur for at se større billede

"Noget af det mest effektive jeg har erfaret som motiverende faktor for offentlige medarbejdere er efteruddannelse og bedre muligheder for at løse opgaverne. Eksempelvis bedre teknologi eller bedre rammer i hverdagen. Så det er her, der skal ekstra penge hen, hvis vi vil flytte noget," siger kommunaldirektørernes formand, og peger dermed på, at der er forskel på kulturen i privat og offentlig sektor.

 
To verdener
 
Produktivitetskommissionens baggrundsrapport om de offentlige overenskomster peger selv på, hvor markant forskellen er. I en figur opstiller kommissionen en sammenligning af, hvad ledere og medarbejdere peger på, som de tre væsentligste formål i forbindelse med indgåelse af lokale arbejdstidsaftaler. Forskellen er markant, som det fremgår af billedet her.  Det falder kommunaldirektørerne lidt for brystet, at kommissionen ikke er mere opmærksom på det.
 
"Produktionen i den offentlige sektors leveres af rigtige levende mennesker, der ofte arbejder i teams, og leverer arbejde til andre levende mennesker, nemlig borgerne. Det er håndholdt arbejde på menneskeniveau, og det skal man lige huske, når man taler produktivitet og effektiviseringer," påpeger Niels Højberg, der mener øvelsen skal rettes ind på noget helt elementært.
 

Styring, ledelse og motivation i den offentlige sektor - Anbefalinger fra Produktivitetskommissionens rapport

Styring, ledelse og motivation i den offentlige sektor var Produktivitetskommissionens fokus i deres tredie del rapport i 2013. Få overblik her over anbefalingerne i rapporten. Alt fra politik til regler over trivsel til styring får anbefalinger.

Læs mere her

"Brug lidt mere energi på det, der virker, og lidt færre kræfter på at tale om alt det, der ikke virker. Vi har eksempelvis i Aarhus rigtig gode erfaringer med investeringsmodeller, der støtter op om ideer, som kan skabe de gode resultater kommissionen peger på, og det er iøvrigt mit indtryk, at mange politikere også gerne vil ind i det rum, hvor vi taler mere om resultater end processer," fortæller Højberg. Han erkender dog, at Produktivitetskommissionen har en central pointe, når den peger på overenskomsterne. Her foreslår kommissionen at øge fokus på mulighederne i de nuværende overenskomster, og gå efter at forenkle de fremtidige overenskomster. 

"Vi er ikke dygtige nok til at bruge de overenskomster, der allerede ligger. Det handler om, at de kan være så vanskelige at manøvrere rundt i, at det ofte kun er de faglige organisationer selv, der forstår dem," siger Højberg.
 
Emneord: Produktivitetskommissionen, Bonusløn, Moderniseringsprogrammet, Tværfaglighed, Bonusmodeller, Effektivisering, Besparelser, Niels Højberg, Kommunaldirektør, KomDir, Uddannelse, Personaleledelse, Innovation
DenOffentlige.dk på DenOffentlige.dk Bliv medlem af DenOffentlige og vær med til at skabe debatten, dele viden og fremme en god udvikling i samfundet....
Aktivitet: Artikler: 1359 | Events: 31 | Kompetenceområder: 5

Er du også aktiv i og omkring den offentlige sektor, så læs om mulighederne for at blive udgiver på DenOffentlige.dk her.
Læs mere her

Få mere af det væsentlige

DenOffentliges nyhedsbrev udkommer alle hverdage med:

  • Overblik
  • Videndeling
  • Nyheder
  • Inspiration
  • Debat
BLIV EN DEL AF DENOFFENLIGE
Kommentarer
  • 14.09.13 Henrik Hjortdal
    Bonusløn

    Højberg har ret i at bonus skal anvendes med stor omhu. Min erfaring er, at fremadrettede bonus'er typisk skal have elementer af fællesbonus, så det nærmer sig "overskudsdeling", mens belønning af enkeltstående præstationer typisk virker med engangsvederlag og på individniveau, lige når det ekstraordinære og uventede er opnået.
    Fx vil fælles indsats for opklaring af forbrydelser hæmmes af for megen fokus på den der triller opklaringen over målstregen til allersidst

  • 10.09.13 Søren Holm
    Bonusløn

    Det er da vist ikke specielt for den offentlige sektor at ".... mange resultater ... skabes af teams, og ikke enkelte personer,". Tror man, at det er Nils Smedegaard Andersen f.eks. der som enkeltperson sejler rundt med alle AP Mølles containerskibe.

5 seneste job

TILMELD NYHEDSBREV

Få også tema-nyhedsbrevene:

Læs også