Ledelsesavisen nr. 10
-
Historisk leder-undersøgelse: De hader dokumentation men elsker styring
Offentlige ledere føler sig hæmmet af dokumentationskrav, men ser den bagvedliggende styring som en støtte. Henrik Hjortdal undrer sig, men finder en mulig og knap så positiv forklaring på paradokset i en undersøgelse fra Ledelseskommisionen.
-
Forsker undrer sig over statens styring efter nyt udspil fra styrelse
Ved staten selv hvad dens kerneopgave er, spørger forsker efter at Moderniseringsstyrelsen har udgivet et inspirationskatalog til målformulering i kerneopgaverne i den offentlige sektor. Det er uklart, hvad styrelsen vil inspirere til, skriver hun.
-
"Indsatsen har ikke haft den ønskede effekt, men vi har overholdt lovgivningen" - er det godt nok?
Enhver offentlig institution vil sige, at de har fokus på borgeren. Men i praksis er det snarere økonomi, lovgivning og interne politiske og organisatoriske hensyn, som styrer, var budskabet fra CPL-direktør Martin Lundkvist til nytårskur i Køge.
-
Tillidsreform: Sverige gør, hvad Danmark opgav
Mens regeringen ser ud til at have opgivet en mere tillidsbaseret kultur i det offentlige, har Sverige nedsat en officiel ”Tillidsdelegation,” der undersøger erfaringer med tillidsbaseret styring og ledelse. Her er et resumé af et af delegationens første delbidrag.
