Ledere
-
Væk med 90% af styringen og ind med dialogen
Toplederne i kommuner, regioner og stat er centrale aktører i opgøret med det offentliges stramme spændetrøje. Men løsningerne kan ikke udvikles af én aktør isoleret fra de andre. Derfor må lederne klæde sig godt på, og gå i samspil med både politikere og forskere. Vi har i mange år peget på, hvad vi ikke vil. Men hvad er det så, vi vil?
-
Kommunaldirektører støtter protestbevægelse
Den hurtigt voksende protestbevægelse "Tag faget tilbage" får støtte fra kommunernes topledere: Faget skal tilbage i fokus, bureaukratiet skal rulles til side. Den melding kommer fra Niels Højberg, formand for Kommunaldirektørforeningen, som samtidig efterlyser dialog og et nyt partnerskab mellem fagfolk, ledere og borgere. Han får opbakning fra førende eksperter i offentlig ledelse.
-
Forsker: Handelshøjskoler ensretter eleverne
Der er brug for mere samfundsansvarlige ledere med bredere profiler end de endimensionelle kandidater, som skolerne skaber i dag. Det mener forsker og teoretiker, Henry Mintzberg, der retter en skarp kritik af de teorier, der bliver undervist i på handelshøjskolerne. Han efterlyser samfundsansvarlige ledere, der er mere end ensporede individer.
-
Brug inkompetence kompetent
’Negativ FormÃ¥en’ handler om at kunne suspendere sig selv i den professionelle rolle. At kunne sætte det som vi almindeligvis er, tænker og gør pÃ¥ pause. For i stedet at give plads til ’noget andet’, som kan fremme vores evne til at være i og for at forstÃ¥ en situation, et menneske eller en organisation mere kreativt.Â
-
Effektivisering forudsætter arbejdsglæde og innovation
De færreste fagprofessionelle ved, hvordan man systematisk arbejder med innovation, og lederne bruger for lidt tid på innovation. Uden en større satsning på at træne innovationskompetencerne hos medarbejderne kan vi godt glemme alt om hvordan vi udvikler og fornyer den offentlige sektor og skaber bedre samarbejde på tværs af sektorer, skriver FTF-formand Bente Sorgenfrey i effektiviserings-stafetten.
