Tina Øllgaard Bentzen
-
Tillidsforsker: Her er fem faldgruber for planer om afbureaukratisering
Regeringen skal være opmærksom på disse fem faldgruber, hvis sammenhængsreformen skal lykkes efter fire årtiers mislykkede forsøg på at afbureaukratisere, skriver Tina Øllgaard Bentzen, der samtidig peger på fem pejlemærker for succes.
-
Tillidsekspert: Skarpe skud og blinde vinkler fra Ledelseskommissionen
Dele af Ledelseskommissionens anbefalinger klinger velkendt ukontroversielt - imens andre har mere tiltrængt kant: Ledelsesspændet skal formindskes, politikerne skal blande sig mere udenom og undgå at regulere sig ud af enkeltsager.
-
Sådan går vi fra ambition til praksis med tillidsbaseret styring
At fjerne styring er det, man ofte forbinder med afbureaukratisering, men det er ikke tilstrækkeligt, når man vil gå fra flotte ambitioner til en styring, som reelt opleves enklere. For at forenkle må man også forandre, forankre og fastholde styring,
-
Forsker om ledelseskommission: Tag fat i styringen, ikke lederne
Nedsættelsen af ledelseskommissionen har igen sat ledelse øverst på dagsordenen. Men den evige polarisering hvor private ledere positioneres som bedre end offentlige ledere må stoppe. Læs her, hvorfor forsker mener, at det ikke er lederne men især styringen, kommissionen skal tage fat i.
-
Danmarks første PhD om tillid og kontrol: Topstyring er ødelæggende
Den første danske PhD om tillidsbaseret styring og ledelse sender en kanonkugle direkte ind på lukkede ledelsesgange, der spyer styrings- og kontrol-redskaber ud over offentligt ansatte. Tina Øllgaard Bentzen har studeret hvordan Københavns kommunes tillidsreform fra 2012 er gennemført.
