''Vi har sidenhen erkendt, at det ikke er nok at italesætte, at medarbejderne må, kan og skal innovere alt det de vil'' siger kommunaldirektør Lars Møller

Topleder om en innovativ offentlig kultur: Det skal gro fra bunden men forankres i toppen

Direktionen satte sig i førersædet, men gav nøglerne til borgere og medarbejdere for at skabe en ny innovativ kultur. Læs her kommunaldirektør Lars Møllers beretning om, hvordan medborgerskab udvikles gennem målrettet fokus på at skabe et innovativt mindset. I Holstebro er topledelsen gået forrest, og det har sat en bevægelse igang, der sætter spor alle steder i kommunen.

Når innovation er en nødvendighed, hvordan skaber vi den så? Ja, der er mindst to veje at gå. Den ene er den klassiske strategivej, hvor vi i direktionen laver en strategi for innovation, som vi så efterfølgende ruller ud i organisationen. Den anden, som vi har valgt, er at se innovation som en del af kulturen, hvor innovation sker i dagligdagens praksis.

Innovationsdebatten

Bliv inspireret til mere innovation i Innovationsdebatten og bogmærk temasiden med fokus på innovation

Hvordan innoverer vi med en bottom up-tilgang?

I direktionen er vi af den opfattelse, at vi er i spidsen for en veldrevet organisation med fokus på sikker drift. Det giver os mulighed for at italesætte behovet for innovation – og for at gøre det til en opgave for alle medarbejdere på linje med netop sikker drift.

Vi har dog erkendt, at det ikke er nok at italesætte, at medarbejderne må, kan og skal innovere alt det de vil. Det er ganske vist nødvendigt, at topledelsen starter med at anerkende medarbejdernes ret og pligt til at innovere, og giver rum og plads til, at det kan ske. Men det er heller ikke tilstrækkeligt. Italesættelsen af behovet for innovation tjener det formål at øge risikovilligheden i forbindelse med innovationsprojekter alle steder i organisationen, men egentlige prøvehandlinger kræver både holdninger og kompetencer.

Kulturarbejdet i forbindelse med innovation

For at understøtte at innovationsparate medarbejdere og ledere kan omsætte deres idéer til handlinger, har vi iværksat en række tiltag. Ledere og medarbejdere uddannes løbende i innovation via diplommoduler. Derudover har vi etableret et innovationsnetværk, hvor ledere kan søge inspiration, afprøve innovationskompetencer, samt få sparring fra ligesindede, når de tager de første skridt mod nye løsninger. Endelig har vi oprettet en innovationsgruppe, der kan understøtte innovationsbestræbelserne i organisationen. Her er det muligt at få umiddelbar sparring på ideer og udvikling af sine innovationsforslag, samt hjælp til gennemførelse af længere innovationsprocesser. Gruppen har samtidig mulighed for at udfordre organisationen på områder, hvor der for udenforstående synes at være potentiale for innovation.

Effekter af innovationsarbejdet

Når vi i Holstebro ser innovation som en kultur, der skal udvikles, anerkender vi også, at der i den første periode primært vil være tale om inkrementel innovation med få eksempler på radikal innovation. Forventningen og håbet er, at de mange små succeser med hverdagsinnovation giver medarbejderne mod på de større innovationsprojekter, der rykker grundlæggende på den måde, vi udfører vores opgaver på. Vi flytter således kulturen med de små skridts lov.

Læs mere om OPI

Følg vores store tema med fokus på offentlig-privat-innovationssamarbejde, OPI. Klik her.

Skabelsen af et innovativt mindset hos medarbejdere og ledere, etablerede mødesteder for innovative idéer, samt en accept fra borgerne i kommunen, skal føde en reel deltagelse igennem medborgerskab. For når vi taler ”bottom up” og kulturændring, så er det i lige så høj grad borgerne, som det er medarbejderne, der er i centrum. Og uden borgerne kan vi innovere alt det vi vil – det vil ikke rykke væsentligt. 

Skalering af innovation

I Holstebro Kommune sprudler det af innovation rundt omkring, men som så mange andre store organisationer har vi et behov for gode modeller for videndeling og skalering af succeserne. Én af udfordringerne er, at en stor del af det, som den enkelte leder og medarbejder går og udvikler, ikke tænkes som noget, der er nyttigt for andre i eller udenfor organisationen. Vi praler for lidt i Vestjylland. Derfor har vi sat os for at blive bedre til at anerkende og fortælle om de gode erfaringer – blandt andet, når vi samler ledergruppen eller helt konkret som nu, hvor jeg benytter muligheden for at debattere her på sitet. 

 

Emneord: Holstebro Kommune, OPI, Lars Møller, Innovationsdebatten, Innovation, Innovationsstrategi, Offentlig ledelse
Innovationsdebatten på DenOffentlige.dk Innovation er et uundgåeligt offentligt buzzword. Men der er også brug for nytænkende kultur i det offentlige - og dilemmaerne er mange. Derfor indleder vi på DenOffentlige.dk "Innovationsdebatte...
Aktivitet: Artikler: 27 | Kompetenceområder: 2

Er du også aktiv i og omkring den offentlige sektor, så læs om mulighederne for at blive udgiver på DenOffentlige.dk her.
Læs mere her

Få mere af det væsentlige

DenOffentliges nyhedsbrev udkommer alle hverdage med:

  • Overblik
  • Videndeling
  • Nyheder
  • Inspiration
  • Debat
BLIV EN DEL AF DENOFFENLIGE
Kommentarer
  • 30.10.14 Katrine Schumann, communicate2innovate
    Innovationskultur skabes af ledelse

    Dejligt med et indlæg, der helt rent i spyttet gør tydeligt, at innovation kan skabes gennem kulturudvikling med fokus på hverdagen og hverdagens samarbejder, praksis og rammer. Og at man med stolthed i tonen kan markere, at vi satser på værdiskabelse gennem inkrementel innovation mere end radikal innovation.
    Innovation i det offentlige skal nemlig ikke bæres igennem af store projekter og skåltaler - vores velfærdsydelser er forankrede i praksis, og det er dér - i de daglige handlinger, innovation oplagt kan ske.
    Og som indlægget rigtigt påpeger - så skal ledelsen - på alle niveauer, skabe rum for at man kan gå alternative veje. Ikke mindst holdnings- og motivationsrum. Al for mange potentielle hverdags-innovationer bliver bremset af svigtende mod til at stikke ud.
    Jeg vil glæde mig til, at Holstebro også laver en kulturændring omkring dét at fremhæve - måske ligefrem prale - med det, man skaber. Innovationsvilkårene forbedres nemlig drastisk, når man ikke bare ved, at man må - men også bliver set og anerkendt og hyldet for det, man gør. Men at slå Jante ihjel, er nok også en større kulturforandring.

TILMELD NYHEDSBREV

Mest læste

Seneste kommentarer

Læs også