Vi mener, at en udvikling mod mere tillid er absolut nødvendig. Velfærdsmedarbejdere skal have større indflydelse på, hvordan ydelserne udføres, skriver den svenske Tillidsdelegation.
Ledelse
Mød en offentlig topleder, der er kendt som åbenmundet bureaukrat og bruger kritik aktivt i hverdagen. Hosea Dutschke fra Aarhus deler her sine erfaringer som ansvarlig mellem politik, fagprofessionelle og borgere. (LONGREAD)
Ledelse
At fjerne styring er det, man ofte forbinder med afbureaukratisering, men det er ikke tilstrækkeligt, når man vil gå fra flotte ambitioner til en styring, som reelt opleves enklere. For at forenkle må man også forandre, forankre og fastholde styring,
Ledelse
Den første danske PhD om tillidsbaseret styring og ledelse sender en kanonkugle direkte ind på lukkede ledelsesgange, der spyer styrings- og kontrol-redskaber ud over offentligt ansatte. Tina Øllgaard Bentzen har studeret hvordan Københavns kommunes tillidsreform fra 2012 er gennemført.
Ledelse
At fjerne styring er det, man ofte forbinder med afbureaukratisering, men det er ikke tilstrækkeligt, når man vil gå fra flotte ambitioner til en styring, som reelt opleves enklere. For at forenkle må man også forandre, forankre og fastholde styring,
Vi mener, at en udvikling mod mere tillid er absolut nødvendig. Velfærdsmedarbejdere skal have større indflydelse på, hvordan ydelserne udføres, skriver den svenske Tillidsdelegation.
Velfærd
Danmarks styrke kan meget vel være udpræget tillid mellem mennesker, men det kræver konstant fokus på snydere, mener professor Gert Tinggaard Svendsen.
”Vi bryder os ikke om mistillid. Bliver man vist mistillid, udskilles aggressivitetshormonet testosteron, og med det følger en lyst til hævn," siger han.
Ledelse
Der er behov for mere samskabt styring i den offentlige sektor, skriver Tina Øllgaard Bentzen - chefkonsulent og forfatter til en ph.d.-afhandling om tillidsbaseret styring og ledelse.
Ledelse
Tina Øllgaard Bentzen fra RUC, forsker bag Danmarks første ph.d. i tillidsbaseret ledelse, oplever en frisk tillidsbrise blæse igen over det offentlige landskab.
Ledelse
Fredag den 24. april var 80 medarbejdere og ledere, fra hele den offentlige sektor, samlet i København for at dele erfaringer og blive klogere på, hvordan man kan bruge dokumentation, som styringsredskab i en udviklingsproces.
