Ny Hildebrandt bog: Lær af de gyldne øjeblikke

Anmeldelse af Charlotte Larsen, Steen Hildebrandt & Trine Beckett: Lær af de gyldne øjeblikke - En håndbog i ledelse med mening, Akademisk Forlag 2015.

Med denne udgivelse har forfatterne begået en anvendelsesorienteret og praksisnær ”håndbog om ledelse med mening”.


Bogen fylder dog mere end en håndbog med sine 137 sider og relativt store sideflader - men det gør ikke noget. Den når både at give en indføring i principperne for sit centrale bidrag, nemlig ’MeningsMetoden’ - og et indblik i de praktiske foranstaltninger og arbejdsfaser, der hører til metodens praktiske anvendelse.

LÆS OGSÅ: Vi er en verden af sleepwalkers

Aktuel og anderledes

Bogen opbygges af to dele.

Den første del gennemgår metodens seks grundpiller i form af a) den enkelte grundpilles principelle pointe og b) den enkelte grundpilles potentiale set fra en eksperts synspunkt. Sidstnævnte figurerer som interviews i forlængelse af hvert kapitel.

Bogens anden del indeholder konkret vejledning og erfaringer med bl.a. procesdesign, ledelsesstrategi, medarbejderinddagelse og kollektiv meningsskabelse. Del 2 krydres også af løbende interviews, men denne gang med hverdagens eksperter, nemlig forskellige aktører fra dagtilbudsfeltet (fx pædagoger, institutionsledere, områdeledere, forvaltningsmedarbejdere og -chefer), der har medvirket i forfatternes empiriske arbejde.


Undervejs fremgår illustrationer, fotografier og øvelser til at stimulere læserens refleksioner og arbejde med bogen.

LÆS OGSÅ: Hildebrandt: Lad folkeskolen gøre elever til verdensborgere

Så langt, så godt – og lad mig så kort dvæle lidt ved bogens problemer og løsninger:

Bogens centrale problemstilling vedrører de (negative) effekter, som nutidens styringsformer har på offentlige medarbejdere, ledere og deres arbejde med diverse velfærdsydelser.

Helt konkret rettes det kritiske blik mod New Public Management (NPM) og det, der følger denne styringspraksis i den offentlige sektor i Danmark – herunder et stærkt fokus på måling, detailstyring, standardisering, konkurrence, dokumentation og evaluering.

Alle der har arbejdet i den offentlige sektor inden for de sidste 20 år vil kunne genkende dette fokus – og formentlig også dertilhørende problemer, uanset om de har at gøre med vuggestuer, SFO’er, skoler, sygehuse, hjemmepleje, beskæftigelsesindsatser m.m.. Mange læsere vil også kunne beskrive en eller anden oplevelse af ’meningsløshed’ – som følge af NPM-relaterede praksisser.

God inspiration til mere mening

Derfor synes bogen her at have fat i et meget aktuelt emne, nemlig mening i arbejdet og i ledelsen, hvortil jeg vil rose den. Bogen (ikke nødvendigvis MeningsMetoden, som bogen markedsfører!) kan bidrage til at gøre ledere og medarbejdere mere opmærksomme på, hvordan ’meningsskabelse’ bliver en væsentlig del af deres hverdag, samt gøre dem målrettede i at arbejde med kollektiv ’meningsskabelse’.


Om det så gør ledelsen mere meningsfuld end den var, kan jeg ikke love.

Ej heller i hvor høj grad, de meninger, der opleves og forhandles, når de gøres til fælles samtaleemne blandt ledere og medarbejdere, bliver mere fælles og mindre forskellige, end de var.

Men jeg er heller ikke sikker på, jeg mener, at det er målet – for ledere og medarbejdere skal vel forstå, se og behandle forskellige arbejdsopgaver, og derfor er deres forskellighed netop vigtig.

Derimod vil jeg håbe, at bogens fokus på ’meningsskabelse’ kan fremme dialog mellem forskellige perspektiver, fagligheder og interesser, der er i spil på enhver arbejdsplads, samt belyse hvordan forskellighed netop kan blive et potentiale til at arbejde med komplekse velfærdsopgaver.

Hvis "Lær af De Gyldne Øjeblikke" kan bidrage hertil, vil jeg hellere end gerne anbefale den!

Så jeg håber, at læseren tager forfatternes opfordring om 'meningsskaben' i egen (kritiske) hånd – og bruger bogens principper, ekspertudsagn, modeller og øvelser i det omfang, de kan finde mening med det. Bogen og MeningsMetoden må nemlig ikke blive endnu et koncept, der udrulles hovedløst over arbejdspladsens mennesker og opgaver. For det ville ikke give den store mening.

 

Lær af De Gyldne Øjeblikke, Akademisk Forlag, 2016

 

 

Emneord: Steen Hildebrandt, Charlotte Larsen og Trine Beckett, Mie Plonikof, Ledelsesavisen, Ledelsesavisen nr. 3, Boganmeldelse, Bøger, Anmeldelse
Forum for Fremtidens Offentlige Ledelse & Styring på DenOffentlige.dk Forum er et løstkoblet netværk, hvis formål er at udgøre et mødested for en debat om at fremme bedre offentlig styring og ledelse. ...
Aktivitet: Artikler: 91 | Kompetenceområder: 6

Er du også aktiv i og omkring den offentlige sektor, så læs om mulighederne for at blive udgiver på DenOffentlige.dk her.
Læs mere her

Få mere af det væsentlige

DenOffentliges nyhedsbrev udkommer alle hverdage med:

  • Overblik
  • Videndeling
  • Nyheder
  • Inspiration
  • Debat
BLIV EN DEL AF DENOFFENLIGE

5 seneste job

TILMELD NYHEDSBREV

Få også tema-nyhedsbrevene:

Læs også

  • 21.05.19 Ledelse
    Kommunernes sygefravær stiger svagt

    Nye tal viser, at sygefraværet i kommunerne steg i 2018 efter flere års fald. Særlig sosu'er er mere syge, mens pædagoger ligger stabilt. Regioner har haft samme tal for sygefravær i årevis.

  • 16.03.19 Ledelse
    Klaus Majgaard: Bryd styring op i tre rum

    Vend styringen på hovedet, lyder det fra bl.a. Anders Bondo Christensen. Jamen, hvad nu hvis vi bryder den op og skaber tre rum, hvortil styringen skal tilpasses, foreslår Klaus Majgaard.

  • 24.10.18 Ledelse
    Giv plads til at træne de tværfaglige kompetencer

    Et succesfuldt tværfagligt samarbejde kræver koblingskompetencer – at ledere og medarbejdere på tværs af organisationen er i stand til at kommunikere, koordinere og kooperere. Men det kommer ikke af sig selv, siger professor. Hør mere på konference.

  • 20.09.18 Velfærd
    Velfærd i udvikling med mere OPS

    Folkemødet er en arena med sin egen komplekse økologi og navigationsvilkår. Det er derfor tid til, at du allerede nu planlægger næste år, hvis du vil have succes, siger projektleder på OPS-Scenen Steen Houmark. Den 24/9 udgiver han bogen ”Velfærd i udvikling” – Et folkemødeprojekt.

  • 31.07.18 Uddannelse
    Ledelsesekspert om fusion: Ny institution kommer til at stå stærkt

    Fusionen af Erhvervsakademiet Lillebælt og University College Lillebælt vil øge samarbejde på tværs og fokus på at omsætte viden til effekt er potentialer. Dermed får Region Syddanmark en stærkere aktør i ledelses- og organisationudvikling, mener Kuno Johansen.