Kæmpe konferencer i Herning, sportsoplevelser i Brøndby og koncerter ved havnefronten i Aalborg. Flere danske kommuner har de senere år satset kraftigt på oplevelsesøkonomiske centre, som samler forskelligartede aktiviteter og produkter inden for bl.a. sport, koncerter, events, forlystelser, ferie- og fritidsaktiviteter mv. i samme område.
10 år med kommunebranding
Da 271 kommuner i 2007 blev til 98, fik kommunebranding-begrebet et gennembrud, da kommunerne i højere grad begyndte at fokusere på at fastholde og tiltrække borgere, virksomheder eller turister og skabe en fælles identitet internt i kommunerne.
10 år senere er branding-eksperternes dom klar. I fire artikler zoomer journalist Claus Skovholm ind på udførelsen af kommunebranding og dens potentielle effekter med udgangspunkt i tre hjørnesten i kommunebranding: kollektivt ejerskab, differentiering og autenticitet.
Nu skal en ny arbejdsgruppe se nærmere på mulighederne for udviklingen af sådanne oplevelsesøkonomiske centre, og hvilke barrierer, der står i vejen for indfrielsen af det oplevelsesøkonomiske vækstpotentiale.
Erhvervsminister Brian Mikkelsen:
”Oplevelsesøkonomien er et væksterhverv, der potentielt kan tiltrække rigtigt mange turister og skabe beskæftigelse og udvikling mange steder i Danmark. Men hvis de oplevelsesøkonomiske centre skal kunne realisere deres fulde potentiale, er der behov for, at vi ser nærmere på rammevilkårene og fjerner de barrierer, som står i vejen for fremtidig udvikling på det her område.”
Erhvervsministeren har nedsat en arbejdsgruppe bestående af repræsentanter fra henholdsvis Aalborg, Billund, Brøndby, Helsingør, Herning, Horsens, Odense og Silkeborg kommune samt Erhvervsministeriet og Transport- Bygnings- og Boligministeriet.
Arbejdsgruppen får til opgave at afdække muligheder og barrierer for de oplevelsesøkonomiske centres fremadrettede udvikling ud fra fire temaer:
- behovet for bedre adgangsforhold
- byplanlægningens understøttelse af centrenes udviklingsbehov
- reguleringsmæssige rammer for større events
- erfaringsopsamling fra offentligt-private samarbejdsformer.
Arbejdsgruppens sammensætning:
- Jens Lundsgaard, formand, erhvervsdirektør, Erhvervsministeriet
- Christian Roslev, kommunaldirektør, Aalborg Kommune
- Ole Bladt Hansen, kommunaldirektør, Billund Kommune
- Ellen Hvidt Thelle, konst. direktør, Brøndby Kommune
- Jørgen Krogh, by, erhverv- og kulturdirektør, Herning Kommune
- Jens Heslop, teknik- og miljødirektør, Horsens Kommune
- Anne Velling, adm. direktør, Odense Kommune
- Lars Rich, direktør, Helsingør Kommune
- Lone Lyrskov, kommunaldirektør, Silkeborg Kommune
- Mikkel Sune Smith, kontorchef, Transport- Bygnings- og Boligministeriet
Arbejdsgruppen er nedsat i forlængelse af den brede politiske aftale om Danmark i bedre balance fra juni 2016, og arbejdsgruppens resultater skal afleveres til erhvervsministeren ved udgangen af 2017.
