Som offentlig leder er det en nødvendig kompetence og en særlig balanceakt at være kritisk på en respektfuld, insisterende og udfordrende måde. Hvordan du lykkes med kritisk ledelse fortjener opmærksomhed.
Kære læser, hermed sender vi det tredje nummer af Ø & I’s 32. årgang. Med dette nummer følger ud over lederartiklen tre faglige artikler, der hver på sin måde skriver sig ind i den aktuelle lederskabsdebat.
Faglig ledelse scorer højt på den offentlige dagsorden i øjeblikket. Men er faglig ledelse virkelig det nye sort, eller skal vi være opmærksom på faldgruber i jagten på den bedste ledelse af fagprofessionelle?
"Krigen vindes af delingsførerne ikke af generalerne" var et af mange budskaber fra oberst og dronningens ceremonimester Kim Kristensen på en lederkonference for nylig.
En offentlig leder skal kunne noget andet i dag for at lykkes end for ti år siden. Det viser undersøgelsen "Ledere der lykkes 2" fra Væksthus for Ledelse, som kortlægger syv kompetencer hos ekstraordinært dygtige offentlige ledere.
Mod i ledelse er en efterspurgt vare i offentligt regi som modsvar på stigende kompleksitet og pres. Men hvad er ’mod i ledelse’ – og er du selv en modig leder?
